Duas decisões abertas que valem para todas as páginas. Logotipo: o site sai com o logotipo atual, e essa escolha é consciente. O rebranding voltou para a mesa depois da SOBECC de 30 de setembro, e ainda falta saber o que exatamente estreia na feira. WhatsApp: todos os botões do site apontam para o mesmo canal, e o número corporativo ainda não existe. O número que está no site atual é o celular pessoal de uma pessoa do comercial, então nenhum número aparece nesta prévia.
Escovas de limpeza para artigos canulados, endoscópios, instrumentais, fresas, caixas e containers.
A cliente pediu reforço das marcas próprias justamente aqui, porque hoje a categoria mostra só escovas e não identifica a linha de cada item. A navegação continua pela categoria funcional, que é o que o público técnico reconhece, e a marca própria entra como identificação.
Mack Clean Mack Control Mack Brushes
Mapa de qual produto leva cada marca própria. A grafia das três linhas está fechada, com K, e o acervo confirma. O que continua faltando é o mapa de qual produto leva qual marca, que a cliente ficou de levantar internamente, e a página de destino de cada linha, que ainda não existe na árvore do site. A FAMI é parceira e entra em bloco separado, nunca dentro de uma marca Mack.As sete subcategorias são as do site atual, com os mesmos nomes e na mesma ordem.
Mesma grade do site atual, com os 12 itens da página 1 de 4, na ordem de hoje.
Nota da equipe, por que o botão de adicionar existe Hoje o pedido de orçamento sai um a um, e o cliente costuma cotar itens de setores diferentes na mesma conversa, por exemplo termodesinfecção mais acessórios de limpeza. O botão junta os itens em uma lista só, que a página Seu orçamento envia de uma vez. O contador no alto da página mostra quantos itens já foram juntados. O formulário de orçamento continua existindo, com os mesmos campos, porque a cliente disse que ele funciona.
Três dos 12 itens desta página não têm código publicado no site atual. Neles o pedido que sai do carrinho chega ao comercial só com o nome do produto, que é tudo o que o site mostra hoje. Um dos três, a escova de canulados de haste flexível, tem quatro códigos dentro da própria página de produto, um por modelo, então o item adicionado daqui vai sem dizer qual modelo. Falta o código dos três no cadastro, e falta decidir se produto com mais de um código passa a ser adicionado só pela página do produto, onde existe o seletor de modelo. O nome de dois desses itens termina com ponto no cadastro de hoje, e o ponto final fica de fora da mensagem do orçamento para o texto não sair truncado no meio. Nenhum cartão traz etiqueta de linha própria, e isso é de propósito. O mapa de qual produto leva qual marca ainda não veio por escrito da cliente, e três pontos dele continuam em aberto. Enquanto isso, o cartão mostra código e nome, que são dados do cadastro atual, e nada de marca. As duas fotos novas desta página, as dos códigos 22154 e 22155, são recortes com fundo removido da captação do catálogo de agosto: os arquivos daquela captação não vêm nomeados por código, então o par entre foto e código também precisa de confirmação.
Nota da equipe, recomendação e não pendência da cliente Como o argumento da cliente para não mexer nas categorias é o ranqueamento, a reestruturação deveria preservar os endereços atuais das categorias e dos produtos, ou mapear um para um os redirecionamentos. Isso não foi levantado na reunião por ninguém e entra como recomendação na próxima conversa.
Espaço reservado para o vídeo de apresentação do site e do portfólio, em formato de história, com o convite para falar com o time no fim.
Espaço reservado. A gravação é na próxima captação com a cliente, e o vídeo fica hospedado no próprio domínio, fora de rede social